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      摩方智享:本現代物流供應鏈優化存在哪些問題?

      2020-1-17 11:54| 發布者: mfise| 查看: 135| 評論: 0

      簡介:面向企業外部的供應鏈庫存問題分析在面向企業外部的問題當中,最突出的有如下幾個方面:(一)、供應鏈管理體系尚未真正建立雖然多數企業對采購與供應鏈管理開始重視,但對供應鏈管理如何建立,建立什么模式的供應鏈 ...

      面向企業外部的供應鏈庫存問題分析在面向企業外部的問題當中,最突出的有如下幾個方面:


      (一)、供應鏈管理體系尚未真正建立


      雖然多數企業對采購與供應鏈管理開始重視,但對供應鏈管理如何建立,建立什么模式的供應鏈,本企業處于供應鏈的哪部分,以及當前抓的重點是什么,還處于一個相對模糊的狀態。一些企業把供應鏈只當成是一種從上游到下游的物流移動,是一種連接,并沒有當成一種戰略關系與增值過程,并沒有認識到是從供應商、生產商、分銷商到最終用戶的網聯結構,而認為是一種臨時的短聯結構。而這個網絡的復雜性給系統的建立帶來了困難。


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      (二)、戰略伙伴關系未統一


      大部分企業之間還處在一種低層次的競爭當中,即企業形成一種你死我活,兩敗俱傷企業關系。企業都想在所有方面都獲得競爭優勢,而不具有通過合作競爭,達到雙贏的共同的愿望,來最大限度地發揮自己的優勢。


      (三)、信息傳遞比較滯后


      信息流通渠道不通暢,信息的傳遞不及時,使得傳遞內容失真。供應鏈管理的整個過程都有賴于系統內部信息的高度準確的傳遞, 供應鏈上信息傳遞的不及時和失真就會帶來一系列的問題。 比如說牛鞭效應, 這種現象的后果就是制造商產品的庫存堆積如山,產品成本提高,最后就會減少企業的生存期。同時由于缺乏共享、網絡化的信息資源,綜合管理資源未能得到有效地利用,沒有很好地發揮企業集中采購的優勢。


      (四)、供應鏈上缺乏相關人才


      供應鏈引入中國只有五、六年時間,國內企業界人士對此知之尚淺,國內這類人才很少。目前這種情況嚴重影響了供應鏈管理思想的發展、傳播和實施,阻礙了零售企業參與市場競爭的步伐。中國零售企業要在未來的世界經濟競爭中取勝,必須要充分認識到供應鏈管理的重大意義,必須將供應鏈管理擺在具有戰略意義的地位。


      在供應鏈優化的問題上,你覺得還有哪些地方可以改進或更新呢?




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