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      傳統供應鏈已死,互聯網+供應鏈已成未來趨勢

      2019-2-18 16:48| 發布者: mfise| 查看: 1250| 評論: 0

      簡介:毫無疑問,互聯網已經成為不可阻擋的浪潮。在這波浪潮下,傳統制造業經受了巨大的挑戰,中國企業的傳統供應鏈模式正面臨著快速轉型和創新挑戰,而這種重大的變化中也蘊含著巨大的商機。
      摘要:毫無疑問,互聯網已經成為不可阻擋的浪潮。在這波浪潮下,傳統制造業經受了巨大的挑戰,中國企業的傳統供應鏈模式正面臨著快速轉型和創新挑戰,而這種重大的變化中也蘊含著巨大的商機。

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      所謂供應鏈,是指由涉及將產品或服務提供給最終消費者的整個活動過程的上游、中游和下游企業所構成的網絡。括從原材料采購開始,歷經供應商、制造商、分銷商、零售商,直至最終消費者的整個運作過程。供應鏈管理,指的是圍繞核心企業,對供應鏈中的物流、信息流、資金流以及貿易伙伴關系等進行組織、計劃、協調、控制和優化的一系列現代化管理。

        

      面對互聯網強勢來襲,傳統供應鏈存在哪些“痛點”:


      1、自身結構和運作方式致使“牛鞭效應”的出現供應鏈由多個節點企業構成,核心企業的供應鏈管理能力不夠強,集成化供應鏈系統未構筑,則供應鏈的結構層次一般較多,這必然會導致上游企業無法實時共享末端用戶的需求信息。當用戶的需求信息從供應鏈末端自下而上傳遞,經過層層過濾,必然會扭曲、失真。


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      同時,需求預測、批量訂貨、價格波動以及短期博弈等運作方式也致使信息不對稱和變形。因此,多層次的供應鏈網絡、未集成的供應鏈系統、節點企業獨立地進行庫存及訂貨決策導致“牛鞭效應”產生。


      2、缺乏規范和標準化程度低阻礙共享信息平臺的建立物聯網技術的應用與發展起步較晚,由于物聯網涉及的技術多,因而缺乏技術標準和行業規范,供應鏈管理過程繁冗和信息編碼標準化程度很低,這無疑阻礙了供應鏈管理共享信息平臺的建立。


      3、節點企業信任機制缺失造成戰略同盟形成困難供應鏈上的節點企業之間為了暫時和短期利益,沒有真正做到讓供應鏈上所有成員共享全部信息,再加之信息技術應用的落后,使得供應鏈上下游企業之間的業務活動難以協調甚至造成脫節,使業務活動變成了各自為政,形成模糊的黑洞,導致成本高且可控制性差,所以供應鏈成員之間存在嚴重信任危機。


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      4、條塊分割和行業壁壘延緩績效評估體系的形成盡管節點企業引入供應鏈管理,由于企業性質和生產過程的相異,很容易形成行業壁壘,出現“商業機密”為己所有、不為他用的現象。因此供應鏈成員間相互擠壓十分突出,這種擠壓表現為價格、成本和風險擠壓,最終形成利潤和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對弱勢企業是打擊,也對供應鏈造成負面的影響,通常造成供應鏈整體成本的增加,所以延緩供應鏈整體績效評估體系的形成。  


      擁抱互聯網必將使傳統供應鏈經歷一連串的變革:


      變革一:電商供應鏈移動互聯網的迅猛發展催生了O2O、C2B、P2P等新業態,全球傳統產業開始受沖擊,受互聯網思維與互聯網、大數據、云計算等技術深度影響出現變革,全球傳統行業將互聯網化,擁抱O2O全渠道零售大時代。


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      通過利用數據分析和決策分析進行供應鏈的協作管理,達到降低成本的目的。電商供應鏈主要在設計能力、柔性生產、快遞響應、銷售預測能力幾方面的優勢,以創造出最大的客戶價值。


      變革二:供應鏈金融互聯網與供應鏈金融結合的諸多優勢,體現在網絡化、精準化、數據化,資金到位更快,質押風險降低,信用評價更準確。數據顯示,2013年供應鏈金融規模已突破8萬億元,2014年突破10萬億元,2020年市場規模預計將達15萬億元。


      目前,供應鏈金融呈現十大模式,包括商業銀行供應鏈金融協同的電子商務平臺;基于B2C,B2B,C2C電子商務平臺的供應鏈金融;基于第三方支付的供應鏈金融;基于數據服務商的供應鏈金融;基于大數據預測信用風險的供應鏈金融;基于第三方協同平臺的供應鏈金融;基于物流倉儲的供應鏈金融;基于ERP系統的供應鏈金融;基于“在線產業帶”的供應鏈金融。


      供應鏈金融是供應鏈管理發展的一個高級階段,而供應鏈數據金融是供應鏈金融發展的高級階段,需要多方分工共同合作。未來供應鏈金融生態圈將是“入口+平臺+數據+金融”,小前端、大平臺、富生態,電商、物流、銀行和實業界的跨平臺融合將是大勢。


      變革三:互聯網定制C2B顛覆傳統制造業供應鏈,開創互聯網定制模式。C2B模式實現的根本在于以互聯網為基礎,建立以用戶為中心的互聯網定制式敏捷供應鏈。


      C2B模式下的敏捷供應鏈對市場變化及用戶需求變化的快速響應能力,比傳統模式平均高近10倍。阿里巴巴創始人馬云曾說未來的世界,我們將不再由石油驅動,而是由數據驅動;生意將是C2B而不是B2C,用戶改變企業,而不是企業向用戶出售——因為我們將有大量的數據,制造商必須個性化,否則他們將非常困難。


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      面對數據更加透明,消費引領生產的大趨勢,企業需要更為柔性的供應鏈,以更優的組織利用各類制造資源。鼎捷軟件總裁葉子禎不止一次的在公開場合表明:“進入智能化階段,制造業誰能優先將資源服務化并重組,誰就能把握更多的機會。”


      “互聯網+供應鏈”未來發展趨勢:


      1、全球化隨著供應、生產和銷售關系的復雜化,該過程涉及的不同地域的廠家將越來越多,最終呈現全球性。全球供應鏈管理的形成,將使得物流、信息流和資金流變得更加暢通,因此它不僅將增大整個供應鏈的總體效益,還能使單個企業借助龐大供應鏈的整合優勢,在競爭中更主動、更有發言權。此外,跨境電商助推中國供應鏈走向全球化,中國跨境電商成外貿新藍海,年均增速近30%,2016年將達6.5萬億元。


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      2、智慧化借助大數據、云計算等新一代信息技術向智慧供應鏈邁進。企業要在競爭中取得優勢地位,必須采用以云計算、大數據、物聯網為代表的新一代先進信息計算進行供應鏈的優化和重組,實現供應鏈上各個節點的信息共享,從而提高供應鏈整體的競爭力。


      3、敏捷化基于網絡的集成信息系統、科學管理決策方法、高效的決策支持系統,敏捷化是供應鏈和管理科學面向制造活動的必然趨勢。即享云供應鏈管理平臺基于云計劃與云部署方式,無需購買軟/硬件和安裝,隨時注冊開通,隨時使用。


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      4、綠色化綜合考慮環境影響和資源優化利用的制造業供應鏈發展,使整個供應鏈對環境的負面影響最小,資源效率最高。


      5、電子化電子商務帶來了供應鏈管理的變革,它運用供應鏈管理思想,整合企業的上下游的產業,以中心制造廠商為核心,將產業上游供應商、產業下游經銷商(客戶)、物流運輸商及服務商、零售商以及往來銀行進行垂直一體化的整合,構成一個電子商務供應鏈網絡,消除了整個供應鏈網絡上不必要的運作和消耗,促進了供應鏈向動態的、虛擬的、全球網絡化的方向發展。  

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